珠海平和英语，成立于1998年，多年的发展实践，形成了独特的培训体制、文化和办学理念。凭借其卓越的培训效果被评为最有潜力的外语培训学校，列入中国十大知名外语培训机构。平和所拥有的成功，也是企业文化及员工人才管理的成功。

最能体现企业文化的方面，莫过于看企业怎样看人用人。我校的文化精髓是：以人为本。以人为本，说白了，就是把人，把企业的员工，看成是真正意义上一个独立的人。把人作为培训的对象，给人以充分的自由，把每一个人的能量发挥出来，人尽其才，不仅培养提高员工的操作技能，更重视他人品综合素质的培训。

我校有严谨的培训机制，使学校具有了很强的凝聚力。学校每年给员工长达两周的带薪全封闭培训，两周带薪技能培训，一些老师和主管还能参加TEFL培训。平和也重视员工家属的培训，提供给员工家属一年两周全封闭培训机会，让员工得到一种全新的生活体验，真正领会平和的理念和文化，不但能开其口，敞其胸，启迪心智，还成为跨文化的专家，能够与各国人打交道，能够与外国人交上好朋友，传播中国文化，成为跨文化的专家。

在员工管理上面，一直来强调与人为善，有一种宽松信任的氛围。鼓励畅所欲言，提倡公正，公平，平和，平实的风气。重视教学，重视质量，重视声誉。还邀请员工家属参加一年两次的平和集体活动，平和在工作中注重培养员工尊重、理解、包容、谦让、诚恳、关心、好学、沟通、协作、信心、和为贵等良好素质。

平和的发展给人的启示是，人的因素第一，做人第一，做事第二。一个好的学校，不是校舍，甚至不是外部环境，而是管理，是人。平和人创造了平和奇迹，平和又改变了许多人的命运和生活，给所有接触平和的人带来机会，缘分和转机。

平和的宗旨贯穿于服务中，管理层服务员工，员工服务学生，学生服务社会。鼓励每位员工为平和出谋划策，每位员工都是学校的主人，是一家人，为自己家而努力。我们要做到让社会、学生、同行满意，而不是恶性竞争。真正的教育是利国利民的事业，是流芳千古的事业。平和是在办教育，是真正教书育人的地方。平和一切都开放，让别人来了解，来模仿，克隆，寻求志同道合者一起来开创中国教育的新局面。

招来的员工，不可能都是认同和符合你的文化理念的。但疑人不用，用人不疑，一个好的企业文化，一定有好的培训机制，一个真正成功的企业，都必然是一个成功的教育机构，不仅仅是培养员工的技能，更重要的是培养他的生活态度，工作态度，培养他为人处事的方法，培养他对企业文化的认同。

招员工先看中的是员工的态度和灵性，然后才考虑员工的工作技能，技能对于工作来说固然重要，但良好的工作态度和灵性则是能决定员工是否可以在团队工作中较好的发挥技能。对于刚毕业的学生，我们注重的是人的品质，做人做事的态度和团队精神，我们需要心胸开阔，能真诚待人待事，做事踏实，不浮躁，愿意从低学起的员工。

对所有来求职的员工，我们一样按同等的要求录用，我们坚持我们的招聘原则，平和人，做人第一，做事第二，对于应届毕业生我们没有特别的要求，我们主要考核的还是这两点，
人有不同类型，从思维角度来分析，有的人比较感性，喜欢人际交往，属感性思维；有的人比较理性，喜欢严谨处事，习惯逻辑思维。这是从思维角度上分析，关于人的两极。

刚毕业的学生，他们才开始踏入社会，很多事物或工作对他们来说都比较新鲜，他们有好奇心，对事情和工作都充满了热情，做事有干劲，将企业或部门带来新的活力，其次，他们从一进入这个社会就开始学这个企业的专业技术和文化，使他们更容易理解和接受这个企业的工作模式和企业文化。刚毕业的学生，工作经历较少，在技术上需要大量的时间来学习和熟练，处理人际关系能力方面也较为欠缺一些，企业需要花大量时间去培训技能和做人做事的方法。

学校背景对应聘平和职位基本没有影响，平和相信无论哪个学校都有精英，都有适合在平和发展，希望在平和创造一番事业的人才。

你让一个务虚的人去务实，那他肯定做不好，而你让一个务虚的人去干实事，那他肯定也不能办得令人满意。作为一个善用人之人，你一定要知道，自己是什么类型的人，也必须要知道他人是什么类型的人。人尽其才，就是让最合适的人，干最合适的事，也就是找最适合人，在他最适合的位置上干他适合干的事，这，就是人才的管理。

在平和有很多的工作岗位，其中有很多是要求用到英语的，对不同的工作我们要求不同的技能，当然，能有相应的专业背景最好。没有相应的专业背景，但能符合该岗位的要求和表现出有发展的潜力和可以很好的理解和接受平和的企业文化，和能容入平和的办学理念，平和一样欢迎。

人品其一，能力其二，需要有。诚信，诚信，说到底，便是诚实和信用，是为人为事的立身之本，反映了一个人的品格和责任。没有诚信的人，缺少情意，没有原则。而一个国家，一个企业，诚信也是其发展生存的基础。而失去诚信的企业和个人，殊不知丢失了最有价值的东西，无论从经济和道德角度来评介，聘用新人，往往很多人看这个人的眼前现实的利用价值，而不善以发展长远的眼光考虑这个人的诚信度；经济来往，往往从利益角度出发，对我没有直接利益的举措，即使有诺在先，只要没有法律的制约，完全可以不理。

员工的专业知识和技能很重要，但平和招聘员工，首先注重的是员工的品质，对人对事的态度，其次才是员工的专业技能，平和相信只有好的态度，好的团队精神，才可以容入整个平和，以主人翁的态度，一起出谋划策发展平和。平和目前最需要有多年管理经验或具有管理潜力的员工。

我们招聘考核主要有以下几个部分：
1、员工的心理素质
2、员工的专业技能（考察应试者的技术能力）
3、员工的专业技术发展潜能
4、是否有管理的潜能

第一点考察员工是否可以很好的容入该职位，容入平和这个氛围，和能否接受和支持平和的文化和理念。第二点考察员工是否可以很好的完成工作，有无好的技能有效的完成工作。第三点考察的是员工是否可以能在工作中不断的学习，提高自己的水平，在工作中主动地发现问题，提出建议，大家共同解决，不断的发展该部门。第四点主要考察员工是否将来可以做管理，在具备有熟练的专业技术的基础上做管理，可以更有效的带领整个部门发展。

我建议我们的员工要有不断学习的精神，不断的提高自我。在不断的加强专业知识和技能的同时，要不断总结和积累知识，同时学习管理方面的知识。

面试时，我们一般是用英语交流，有些应聘者经常会在口语或听力方面感到有些吃力，不能完全表意，会比较紧张，对自己没有信心。有些应聘者不了解应聘的职位和工作职责，不了解学校的情况，在回答一些问题时，只是凭空想象讲了很多，发而起反作用。应聘者不知道自己的强项在哪里，在面试时没有表现出来。有些面试者只是抱着感受一下面试的心理，没有很好的准备面试。

建议在来面试前先尽可能多的了解应聘的职位和学校的基本情况，看是否此工作是否适合自己，自己有无兴趣在平和工作，对该工作有无兴趣爱好。在了解学校和应聘职位的基础上能完全地把自己的想法充分的表达出来，在来面试之前要先了解学校和应聘职位的情况，减少在面试时因不了解此职位或学校课程等情况而产生的紧张，影响面试结果。